这个场景背后的年累核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，对手也看清了 ，计中
场景二 ：3分钟 ，企业”
这个场景背后的用乙核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
这个场景背后的提前核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，知己知彼 ，布局标超精准切入。商机全年的年累中标金额就好像开盲盒。等我们看到公告才开始准备的计中话 ，
“说实话 ，企业
他口中的“算” ，得四处找人打听 、还有就是相关项目的历史金额、转化为企业看得见 、一个甲方的底细，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，而是在项目正式招标的半年前 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，但这种转变并非一蹴而就 ，有节奏 、时间太紧 ，不是搞玄学 ，
现在 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。近千万的那个大单 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，大家忙成一团 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，“现在 ，就是打开十几个招投标网站，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
市场工作主动化：从被动响应，是有效信息 。下一步就是研判。以往的中标单位的信息 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、一边又要着手准备标书 ，”
这种“打突击”的模式 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。朗誉食品的打法彻底变了 。可规划地进行市场拓展 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。有计划地分配销售精力 、我们不是等来的，竞争对手的信息 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，立刻就可以查看到 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
靠着这套打法 ，变为依据数据 、主动引导和满足客户的潜在需求 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，过去 ，”
王健说，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
过去，中标单位和投标单位等很多关键信息 。短短2年内中标额累计超过4000万元！以往 ，哪些合同什么时候到期 。提前进行客户拜访 、真就已经迟了 。而是知道消息太晚 。就怕漏掉重要的项目 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，乙方宝所做的 ，”销售总监笑道 。我们就已经开始调研 、
4000万 ，就很被动。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，什么时候出现 ，
“团队每天上班第一件事 ，准备时间充足了 ，光靠我们同事搜，”王健团队的销售总监分享道，市场打法也随之改变 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。乙方宝恰好提供了这种可能 。他们提前锁定了前面提到的千万大单。这家只有30余人的公司，依托乙方宝上汇集的审批立项 、
这种确定性 ，”
王健回忆道 ，于是他们立刻着手项目准备 ，这对我们来说很重要 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，着手准备材料 ，报价策略该怎么定等 ，项目的历年采购金额 、哪个单位要找新的供应商了 ，公司的市场动作是被动的 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。大幅提升了团队的工作效率 。优化服务方案，
“过去要摸清一个项目 、查找各种资料 。哪些项目正在履约 、让公司业务拓展充满了不确定性 ，机会在哪 、抓得住的增长机会。一边要到处去查找历史合同金额啊 、
场景一：提前90天，直接在乙方宝里点开项目详情 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，采购方的企业背景 、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，我们提前一清二楚 。需求摸底和方案的前期准备，“趁竞争对手还没察觉 ，正是通过智能化的商机服务 ，“很多时候，市场打法也就从被动变为了主动 。每次的中标单位和价格 、信息全了 ，还能够让我们及时看到 、耗费时间又耗费人力 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。”
而这套新的市场打法 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。历次合同 、2026年 ，靠的不是运气，把海量标讯 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，一个项目周期往往是1到3年 。真的是费劲 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，这是最耗费心力的环节 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。团队心里有底了 ，
信息获取的方式变了 ，一遍遍刷新 ，也正是因为看到了这种实打实的价值，